Zmote o nagrajevanju zaposlenih

Dobiš to, kar nagrajuješ. Jasno naj ti bo, kar želiš dobiti, in to sistematično nagrajuj. Bob Nelson, igralec  

Poslovneži večkrat živimo v iluziji, da je postavljanje sistema nagrajevanja v podjetju in določanje višine in načina podeljevanja plač v bistvu opravilo, ki je sorodno vsem drugim nalogam pri vodenju podjetja. Tako kot na primer izbiraš kadre, spremljaš likvidnost podjetja, odpravljaš sistemske napake v proizvodnji, se posvečaš najpomembnejšim strankam – tako naj bi se ukvarjal tudi z nagrajevanjem zaposlenih.  

 

Zato je poslovnež, ki zagrize v sistem nagrajevanja, ne le presenečen, temveč tudi prestrašen, ko odpre Pandorino skrinjico logike nagrajevanja in iz nje priletijo kot cekini velike zlate pošasti. Kar naenkrat postane njegovo prej urejeno in dobro delujoče podjetje pravzaprav »narobe svet«. Pravila zdrave pameti so postavljena na glavo. To, kar je bilo prej logično, postane absurd; to, kar je bilo prej nepojmljivo in popolnoma nesprejemljivo, pa postane vsakdanja realnost.