Prava strategija poslovanja

Ko vodstvo načrtuje ukrepe za izboljšanje poslovanja, je pomemben prvi korak, posnetek stanja podjetja. S posnetkom zajamemo denarni tok poslovanja, preverjanje dobičkonosnosti posameznih produktov, aktivnosti in storitev, pretočnost procesov, zadovoljstvo kupcev, preverjanje dobaviteljev, notranje in zunanje komunikacije, stanje na trgu in preverjanje konkurence. Zbrane informacije pa same po sebi ne pomenijo veliko, če jih podjetje ne zna ali ne zmore uporabiti v praksi. Kratkoročno in dolgoročno planiranje je temelj za kakršnokoli ukrepanje.

Upravičenost in koristi posameznih stroškov

Presoja upravičenosti in koristnosti posameznih stroškov je vsekakor pomemben naslednji korak, ki pa ne opravičuje povsem ukrepov, s katerimi se znižujejo plače, se odpušča, se režejo stroški trženja in izobraževanja. Podjetje namreč sestavlja delež ljudi, ki imajo posebna znanja in so za podjetje vitalnega pomena, delež visoko motiviranih zaposlenih, zaposlenih s podjetniškim delovanjem, delež sodelujočih in delež tistih, ki delujejo zaviralno.

Na sliki spodaj, pripravljeni po anketi za kadre, je jasno razvidno, da za nove strategije in ukrepe ne moremo nikoli pridobiti vseh zaposlenih. Namen takšne opredelitve skupin in deležev posameznikov je podjetju omogočiti oblikovanje bolj ciljno usmerjene kadrovske politike in različnih pristopov, s katerimi postopoma razvijamo ključne sposobnosti in napredek posamezne skupine. S tem dosežemo lažjo izvedbo sprememb in ukrepov, posledično pa boljši rezultat.