Poslovni načrt, ki deluje

Poslovni načrt. To sta besedi, ki se z veliko lahkoto »valjata« po ustih, ko se pogovarjamo o podjetništvu. Tema, o kateri vsi vse vemo. Vsak podjetnik ga zna narediti, saj ni nič posebnega, obenem pa je to stvar, ki je večina podjetnikov ne naredi. Vsaj ne vsako leto, kot bi bilo prav. Kako lahko pride do tega nasprotja? Saj vemo, da je poslovni načrt osnovno orodje za »gradnjo« podjetja. Praksa je drugačna. Večina slovenskih podjetnikov dela poslovne načrte zaradi »zunanjih dejavnikov«, in sicer zaradi pridobivanja posojil ali nepovratnih sredstev. Sicer se vsi strinjajo, da je poslovni načrt zelo pomemben, vendar nekako ni časa za pisanje. Vedno pride kaj vmes. Je mogoče, da smo vsi skupaj kaj spregledali?  

Poslovni načrt pišite predvsem zase 

 

Poslovni načrt bi moral vsak podjetnik pisati zase. Vsaj tako naj bi bilo, vendar ni. Podjetniki ponavadi napišejo poslovne načrte za banke ali druge finančne ustanove, zato so za izvedbo podjetniškega podjema neuporabni. Poslovni načrt bi namreč moral biti dejanski načrt, kako bo podjetnik prišel do cilja, običajno pa poslovni načrti stvari »preigrajo« le načelno, zato niso dejanski delovni načrti. Zato v praksi večina poslovnih načrtov konča v predalu.  

 

Velikokrat slišim komentarje podjetnikov, kot je na primer: »Zadnjič sem našel poslovni načrt, ki sem ga napisal pred enim letom, ko sem pripravljal vlogo za nepovratna sredstva. Neverjetno, kako pameten sem bil takrat in kako globoke misli sem imel.« Na vprašanje, kaj se je zgodilo, da je poslovni načrt obtičal v predalu, slišim naslednji odgovor: »Saj poslovni načrt ni uporaben za vsakodnevno uporabo, tudi časa zmanjka.« Tukaj smo že bliže bistvu težave. Podjetnikom manjkajo izvedbena orodja iz poslovnega načrta, ki bi jih lahko uporabljali v vsakodnevnem poslovnem življenju, zato ali vržejo poslovni načrt v predal ali (še slabše) v njem ne vidijo uporabne vrednosti, zato ga niti ne naredijo.