Podjetnice so previdnejše

Podjetja, ki jih vodijo ženske, naj bi bila manjša od tistih, ki jih vodijo moški, in poslovala naj bi predvsem v trgovini in storitvah, manj pa v proizvodnji. Poslovanje žensk pogosteje temelji na njihovih konjičkih, redkeje kot pri moških pa na njihovi strokovni izobrazbi ali delovnih izkušnjah.  

Taki so izsledki tujih raziskav. Kako pa je pri nas? Med Slovenci sta letos novo raziskavo opravila dr. Miroslav Glas in dr. Mateja Drnovšek z Ekonomske fakultete v Ljubljani. Raziskava je vključevala 108 podjetij, med katerimi so jih 57 vodili moški in 52 ženske. Tudi izsledki te raziskave kažejo, da so ženske v podjetništvu previdnejše od moških. Njihova podjetja so povprečno zaposlovala manj delavcev in ustvarjala nižje prihodke. Podjetnice se tega problema očitno zavedajo, saj jih kar 63 odstotkov pravi, da je povečanje prodaje zanje zelo pomemben cilj.    

Podjetnice iščejo pomoč v družini

Zelo zanimive razlike so se pokazale pri financiranju podjetij. Tuji raziskovalci ugotavljajo, da ženske ustanovijo podjetje z manjšim kapitalom kot moški. Razlog je delno v tem, da so ženske tudi sicer finančno šibkejše od moških, delno pa v njihovi previdnosti - raje se zanašajo na svoje prihranke kot na bančna posojila. Enako sta ugotovila tudi dr. Glas in dr. Drnovškova. Podjetnice za začetek delovanja podjetja pogosteje uporabijo prihranke, redkeje pa bančna posojila ali posojila prijateljev, dobaviteljev in strank. Zanimivo pa je, da se veliko bolj zanašajo na pomoč širše družine in sorodnikov kot moški. 12 odstotkov podjetnic je denar za ustanovitev podjetja poiskalo pri sorodnikih, med moškimi pa le 1,8 odstotka.  

Glede na izsledke raziskave držijo podjetnice vajeti v podjetjih v svojih rokah raje kot moški, zato so tudi lastniškemu financiranju podjetij manj naklonjene. Samo 12 odstotkov podjetnic se odloči za zunanje lastniške vire financiranja, med moškimi pa je ta delež skoraj 30-odstoten.  

Kljub velikim razlikam pri virih financiranja podjetij se ženske, razen nekaj izjem, ne čutijo zapostavljene v primerjavi z moškimi, ko gre za zbiranje finančnih sredstev. Ženske imajo pogosto več družinskih obveznosti in manj časa za druženje in lobiranje. To potrjujejo tudi ugotovitve, da ženske pri vzpostavljanju poslovnih odnosov računajo na pomoč družine veliko bolj kot moški. Obenem pa je res, da so njihova podjetja manj zanimiva za vlagatelje, ker so manjša, dosegajo nižjo rast, so manj usmerjena v izvoz in ustvarjajo manjši kapitalski dobiček. 

Dr. Miroslav Glas in dr. Mateja Drnovšek na podlagi ugotovitev raziskave podjetnicam svetujeta, naj se bolj izobražujejo na področju financ. Obenem pozivata tudi banke in državo, naj upoštevajo posebno vlogo žensk v družbi in naj razvijejo ponudbo in pomoč, ki bosta za podjetnice ustreznejši.   

Tabela 1: Viri ustanovitvenega kapitala (v %) 

Vir	Podjetja, ki jih vodijo moški	Podjetja, ki jih vodijo ženske
Lastni prihranki	66,1	72
Banke	3,6	2
Prijatelji	3,6	2
Državni skladi	1,8	2
Dobavitelji	7,1	2
Sorodniki	1,8	12
Kupci	5,4	0
Drugo	10,7	8

Izstopa razlika glede kapitala, ki ga prispevajo sorodniki       

 

Tabela 2: Delež lastniškega kapitala zunanjih vlagateljev (v %)   

Delež lastniškega kapitala zunanjih vlagateljev	Podjetja, ki jih vodijo moški	Podjetja, ki jih vodijo ženske
Nič	70,2	87,8
Do 10	3,5	6,1
11-50	7	2
51-75	3,5	2
Nad 75	15,8	2

V podjetjih, ki jih vodijo ženske, je precej manjši delež kapitala zunanjih vlagateljev.


Tabela 3: Cilji podjetnikov in podjetnic (v %) 

Pomembnost	Povečanje prodaje			Novo zaposlovanje			Povečanje kakovosti
	Moški	Ženske		Moški	Ženske		Moški	Ženske
Ni pomembno	2		6	17		14	2		0
Še kar pomembno	4		2	30		19	6		0
Pomembno	20		10	41		45	22		10
Zelo pomembno	37		19	13		10	39		29
Izjemno pomembno	37		63	0		12	31		61

Ženske veliko bolj poudarjajo, da morajo veliko več doseči.


Tabela 4: Pomoč družine (v %) 

Pomoč družine	Pri trenutnem financiranju		Pri poslovnih stikih
	Moški	Ženske	Moški	Ženske
Velika	20	47	13	41
Majhna	20	15	31	28
Nepomembna	33	21	22	11
Nična	27	17	33	20

Ženske veliko bolj poudarjajo pomoč družine.