Kdo naj prevzame posel?

Tone z Gorenjske se odpravlja v pokoj. Po upokojitvi v podjetju ne namerava več delati. Ima sina in hči, ki sta zaposlena v podjetju. V podjetju je zaposlen tudi zet, ki po mnenju podjetnika kaže največ zanimanja in sposobnosti za nadaljevanje posla. Sin pa se ne izjasni, kaj pravzaprav želi in ali ga podjetje sploh zanima. 

Gre za značilno dilemo družinskega podjetja, ki izhaja iz tradicionalne kmečke miselnosti, da »mora kmetija iti naprej in naj jo podeduje najstarejši sin«. Takih zastarelih predsodkov se je smiselno čim prej znebiti. Podjetnik naj se pogovori z vpletenimi in postavi jasno ločnico med lastništvom in delom v podjetju. Če sina podjetje ne zanima niti lastniško niti z vidika zaposlitve, je njegovo sodelovanje najbolje čim prej prekiniti, ga tako ali drugače izplačati in pustiti, naj gre svojo pot. Zaposlitev v družinskem podjetju ne sme biti dosmrtna pravica družinskih članov. Sinovo pasivnost bosta njegova sestra in njen mož v prihodnosti, ko očeta ne bo več v podjetju, težko prenašala. Če se zadeva pomete pod preprogo, kar je v družinskem podjetju zelo pogosto, se zaneti tleči požar konfliktov, ki ga bo pozneje bistveno težje pogasiti kot zdaj. Posledice za podjetje bodo lahko uničujoče.