Kako vodite svoje podjetje? Demokratično ali diktatorsko?

Uspešno vodenje je ena najtežjih nalog v podjetništvu. Dobri vodje so izjemno cenjeni in iskani, saj so le redki sposobni voditi na način, da iz ljudi izvabijo čim več in posledično privedejo podjetje do čim boljših rezultatov. Nekateri bolj zagovarjajo demokratični način vodenja, spet drugi diktatorskega. Vendar - ali sploh obstaja pravilo glede prevladujočega načina vodenja? Napisanih je mnogo knjig na temo vodenja, obstaja mnogo seminarjev in nasvetov v vseh možnih medijskih kanalih. Popolni način sodobnega vodenja naj bi bil po mnogih zapisih nediktatorski, poln razumevanja ljudi in poslušanja posameznika. Torej bolj demokratičen kot diktatorski. Nekateri so celo mnenja, da je včasih bolj deloval diktatorski način vodenja, danes, ko se svet tako naglo spreminja v bolj duhovne in osebne sfere, pa naj bi bolj deloval demokratični način vodenja. V popolni sliki podjetja naj bi se o vsem lepo pogovorili in izbrali najboljšo skupno rešitev in vsakdo bi se držal svojega dogovora ter sprejel svoje odgovornosti. Vendar - to je teorija. Kaj pa praksa? V knjigi je lepo prebrati, kako voditi ljudi, vendar je v praksi vsaka situacija unikatna in zato ne more biti zapisana in vnaprej določena.

Kako vodijo podjetniki?

Povprašali smo slovenske uspešne podjetnike, kakšne so njihove izkušnje v praksi - je boljši način vodenja demokratični ali diktatorski in zakaj?

Dušan Olaj: »Zame sta stopnja prevzemanja odgovornosti in s tem povezan način vodenja podjetja neločljivo povezana.«	Boštjan Šifrar: »Demokratičen stil vodenja mi pomaga predvsem v trenutkih, ko je potrebno navdušiti zaposlene za nove projekte.«	Jerneja Kamnikar: »Sodelavci morajo vedeti, kaj se od posameznika pričakuje in kaj lahko vsak posameznik pričakuje od podjetja.«	Matjaž Čadež: »Pri izbiranju odločitev demokratično vodenje ponudi najboljše odločitve, ko pa je odločitev sprejeta, jo je potrebno izvesti brez demokracije.«	Mark Pleško: »Direktor ali podjetnik mora voditi podjetje na način, ki ustreza njegovemu karakterju. In nato išče take delavce, ki jim ta slog vodenja leži.«

Dušan Olaj, podjetnik leta 2013, lastnik podjetja Duol, način vodenja povezuje s stopnjo prevzemanja odgovornosti posameznika v podjetju. »Za uspeh potrebuje vodja sodelavce, ki jih je potrebno pravilno usmeriti in motivirati. Zato je vodenje lahko v nekem trenutku (ko usmerjaš sodelavce in ko ti nimajo še nobene odgovornosti) izrazito diktatorsko, medtem ko postane v naslednjih fazah, ko sodelavci z nalogami prevzemajo tudi odgovornost, vedno bolj demokratično. Zame sta stopnja prevzemanja odgovornosti in s tem povezan način vodenja podjetja neločljivo povezana. Manjša odgovornost dovoljuje več avtokratskega vodenja in obratno.«

Tudi Johannes Gutmann, lastnik podjetja Sonnentor, ki je za mnoge šolski primer socialnega podjetništva in demokratičnega načina vodenja, povezuje način vodenja s stopnjo prevzemanja odgovornosti posameznika na delovnem mestu v podjetju. »Na vas je, da prevzamete to odgovornost. Če pa ne marate našega načina delovanja, naše filozofije, vas bodo sodelavci sami poslali v reciklažo,« je povedal v enem izmed intervjujev.