Finančni svetovalec

Smo podjetje s 35 zaposlenimi v fazi rasti. Imamo dober zunanji računovodski servis, s katerim smo zadovoljni, poslovni partner pa pravi, da bi morali imeti tudi finančnega svetovalca. Mislite, da je to res potrebno? 

Sam sodim med tiste, ki menimo, da mora podjetje takoj, ko je mogoče, vzpostaviti lastno računovodsko-finančno funkcijo. Samo knjiženje je namreč dandanes praktično stranski proizvod programov za poslovanje (ERP). Če podjetje uporablja pravi poslovni program, bodo pripravljene osnove za knjiženje že generirane iz drugih poslovnih dogodkov (sprejem računov, prodaja z izdajo računov, poslovanje blagajne, obračun OD …). Če zagotovite v podjetju kakšnega ekonomista finančnika, potem potrebujete le še občasno svetovanje. Glede na vaše zadovoljstvo z računovodskim servisom predvidevam, da potrebujete le občasno finančno svetovanje. Verjetno takrat, ko pripravljate načrt poslovanja za prihodnje leto (dopolnjen poslovni načrt …). Če še nimate sistema spremljanja poslovanja z mesečnimi poročili, bi bilo koristno, da ga skupaj pripravite. Zelo koristno pa je imeti svetovalca tudi, če predvidevate najem kreditov. Vsega tega je razmeroma malo, torej verjetno stalnega svetovanja ne potrebujete. Preverite pa račun za računovodski servis in poglejte, ali se vam ne bi splačalo počasi vzpostaviti obe funkciji (v eni usposobljeni osebi) v podjetju.